猎头;如何做好人才的持续性发展
来源:未知   发布时间:2019-04-23

  猎头;如何做好人才的持续性发展

  如今这个社会,人们再也不会为温饱所发愁,虽然身上背着房贷车贷,但是生活依旧潇洒自由。对于职场上的90后而言,如果老板看不惯我,跳槽;如果我看不惯老板,跳槽;如果物质满足不了,跳槽;如果精神满足不了,跳槽。反正,只要不舒心,就会跳槽,对于企业来说,培养一位新员工要花费大量的财力物力人力,企业每走以为优秀员工,就会损失一大笔收入,那么企业如何做好人才的持续性发展呢?

  当人力资源真正被看作企业最重要的资源时,对于怎样吸引到优秀人才,如何留住合适人才及做好人力资源的开发、管理、配置等问题,日益变得重要起来,并且也有诸多成熟的、完善的、科学的理论、案例,被著书立说,成为我们参考学习的依据。然而,在这些问题背后,我们又不得不得直面人才流失(brain-drain)的状况。因此,人才流失的问题,也使众多正为怎样做好HRM而大动干戈的企业家们头痛不已。其实,在如今这个社会,一切的不可能都会成为可能,人才流失也无可厚非的戴上正常甚至有益的光环-----当然是要在科学合理的比例之内。正如通货膨胀、失业等一直困扰世人的永久性问题一样,在一定的比例范围之内会起到相当积极的作用。或许当我们清楚了解这些情况之后,都会心平气和的面对人才流失问题。但是,在正常、合理的人才流失情况,不同的企业却有着不同的结果:或造成种种损失、或无伤大碍、或从中得益。为何在相同的情况下,却有着如此差别的不同结果?其实不同的是对待流失人才的态度。

  著名的跨国企业hp公司在其为世人所称道的“thewayofhp”(惠普之道)中阐述:我们不会为有人离开hp而恼怒痛苦,然而我们更高兴和欢迎这些人的回归。在谈到原因时,“惠普之道”又告诉我们:有些人离开,是有其缘故的,而他回来是通过比较发现hp更优秀,并且,走出去的他们给hp带来了更多更新更好的东西。从hp之道中,我们是否应该悟出来点什么。当我们正视了人才流失问题之后,更要有一种积极的态度、长远的目光、战略的手段,改变通常正视之后的“无视”为“正视+重视”,我们得到的将是别样的令人意想不到的结果。那么究竟该如何做呢?

  首先,企业应大度的对待这些问题,与其坦诚交流,询问问题原因所在,一来可以发现企业存在的某些问题或在人员招聘中的不当,二来给这些人造成积极的影响。虽然选择离开,仍存感激之情,甚至把企业介绍给其它适合的人才或广为宣传。

  其次,积极关注这些人的发展态势。这些人离开后,会选择一定行业的相关职位,随着时间的进展,经验的积累,知识面的扩大,或许将成为一个优秀、合适、为企业所需要的人才。如果我们不定时的通过一定的方式与其保持联系(这就是我们的HRM工作者去做的事情了)。询问关注其发展动态,以一幅关心者的姿态时时的去影响他,使其在心中也时时的做出与现在所在企业的比较,并会巩固我们企业在其心中的地位和形象。

  最后,欢迎优秀流失人才的回归。正如“hp之道”中阐述,他们重新选择hp是因为觉得我们更优秀。此时的他们既有着原有的hp理念,又有着一腔感激的心情、积极的干劲及合适的发展之路,可谓是一举多得,一石多鸟,一箭多雕,百利而又少害,又何乐而不为呢?!

  以上就是关于如何做好人才持续性发展的相关介绍,如果还有其它疑问,欢迎线上联系!


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